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第11章 怀表的秘密与炼气二层（第2页）

日签成功】

【获得：肉票1斤、布票5尺、基础管理学技能经验包（小）、现金3元】

管理学技能？陈宇当即使用。

脑海中涌入了生產计划制定、人员调配、效率优化等知识。

虽然基础，但对他在生產科的工作大有裨益。

七点半，陈宇准时出现在生產科办公室。

刘玉华已经在了，正伏案修改著什么。

“陈宇，早。”

她抬起头，推了推眼镜，“你的方案李科长连夜看了，批註了不少意见。

咱们得抓紧改出来，十点开评审会。”

陈宇接过文件，上面密密麻麻的红字批註，都是李科长的手笔。

老工程师眼光毒辣，指出了几个他忽略的实操细节，但整体思路给予了肯定。

两人开始埋头修改。

陈宇发现刘玉华的思维縝密，逻辑清晰，很多他没想到的后续问题，刘玉华都提前考虑到了。

“这里，运输车辆调度要跟运输科协调，我认识他们科长，一会儿我去打招呼。”

“机修车间那边我已经联繫了，王师傅说模具改制三天能完成。”

“財务科需要详细的成本收益分析，这个我来做，我懂他们的审核標准。”

有刘玉华协助，工作推进得很快。

九点半，修改后的方案完成，比原版更加完善可行。

十点整，评审会在厂部会议室召开。

除了生產科的人，还有运输科、机修车间、財务科、甚至厂领导都派了代表参加。

李科长亲自主持：“今天討论三车间废料利用方案。

陈宇同志，你来匯报。”

陈宇站起身，走到掛图前。

他用清晰的语言介绍了方案的核心思路，重点阐述了经济效益和操作可行性。

中级中医技能带来的条理性，管理学知识带来的全局观，让他匯报时显得游刃有余。

“...综上所述，方案实施后，预计每月可增加效益三百五十元至四百元，同时解决废料堆积、场地占用等问题。

初期投入不超过八十元，投资回收期在一个月以內。”

会议室里安静了几秒，然后有人开始提问。

运输科代表：“车辆调度频次增加，我们人手不够怎么办？”

“不需要额外增加运输次数，”

陈宇早有准备，“只是调整现有车辆的部分路线，將废料运输整合进常规物料运输中。

这是优化后的路线图。”

財务科代表：“成本核算是否准確？设备折旧算进去了吗？”

“算进去了。

衝压机按五年折旧，模具按三年，所有数据都保守估算。”